為加大對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)管控力度，濟青高鐵公司結(jié)合目前建設(shè)、運營并存實際情況，全面推行“三個一”財務(wù)分析制度。

一是每月一份財務(wù)報表分析。依托季度報表，全面分析公司財務(wù)情況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量，時刻關(guān)注資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)收益率等關(guān)鍵指標。

二是每季度一份運營專項財務(wù)分析。重點對濟青高鐵運輸收支情況進行盯控，及時發(fā)現(xiàn)異常，確保增收節(jié)支。

三是每年一份全面預算執(zhí)行情況分析。將資金、經(jīng)營、投資等各項指標綜合分析，全面提升財務(wù)管理水平。

“三個一”財務(wù)精準分析制度，強化了對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和預算執(zhí)行情況的過程管控，為確保年度經(jīng)營業(yè)績考核指標的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。